금융회사 HR에서 비밀유지는 어디까지 가능할까
무조건 숨기는 것보다 목적과 역할에 맞게 필요한 정보만 흐르게 해야 합니다
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공시 업무도 HR의 중요한 일인 이유
숫자를 입력하는 절차를 넘어 회사의 사람과 보상 구조를 외부에 설명하는 일입니다
자세히 읽기 →금융회사에서 징계가 더 신중해야 하는 이유
개인의 처우를 넘어 신뢰와 통제 체계에 영향을 주는 판단이기 때문입니다
자세히 읽기 →영업성과가 좋으면 모든 것이 용서될까
성과와 행동의 기준을 분리하는 순간 조직은 위험한 성공을 학습합니다
자세히 읽기 →준법·위험관리 책임자의 평가는 누가 해야 할까
독립성을 지켜야 하는 역할에는 다른 성과 언어와 평가 구조가 필요합니다
자세히 읽기 →금융회사 임원 보수는 왜 더 엄격하게 다뤄야 할까
당장의 성과가 아니라 그 성과가 남길 위험과 책임까지 보상해야 합니다
자세히 읽기 →책무구조도 시대에 HR이 해야 할 일
문서의 책임선을 실제 권한과 직무, 평가의 흐름으로 이어야 합니다
자세히 읽기 →금융회사 인사담당자가 내부통제를 알아야 하는 이유
통제는 준법부서의 문서가 아니라 채용부터 평가까지 이어지는 사람의 구조입니다
자세히 읽기 →금융회사 HR은 무엇이 다를까
사람을 운영하는 판단이 규제와 위험관리의 언어까지 연결됩니다
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