채용요건을 실제 업무 장면으로 번역하는 직무기술서 작성법
HR/ER 등등 실무 노트 – 채용 직무기술서가 멋진 표현만 가득하면 지원자는 무엇을 준비해야 하는지 알 수 없고, 면접관도 같은 기준으로 평가하기 어렵다. 좋은 문서는…
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[카테고리:] HR/ER 등등
입사 첫 주의 불안을 줄이는 온보딩 체크리스트 설계
HR/ER 등등 실무 노트 – 온보딩 온보딩은 환영 인사만으로 끝나지 않는다. 새로 합류한 사람이 누구에게 무엇을 물어보고, 어떤 순서로 업무를 이해할지 알 수 있게…
자세히 읽기 →업무 인수인계 문서가 사람에게 종속되지 않게 만드는 최소 기준
HR/ER 등등 실무 노트 – 조직운영 인수인계 문서가 특정 담당자의 기억을 옮겨 적는 수준에 머물면 사람이 바뀔 때마다 같은 문제가 반복된다. 핵심은 업무를 다시…
자세히 읽기 →재택근무 성과를 온라인 상태가 아니라 결과로 확인하는 방법
HR/ER 등등 실무 노트 – 근무방식 재택근무에서 접속 상태와 메시지 빈도를 성과로 착각하면 불신만 커진다. 업무의 결과, 협업의 예측 가능성, 약속한 응답 기준을 분리해…
자세히 읽기 →역할 모호성이 번아웃으로 이어지기 전에 확인할 조직 신호
HR/ER 등등 실무 노트 – 조직문화 업무가 많아서 힘든 것과 누가 무엇을 결정하는지 몰라서 힘든 것은 다르다. 역할 모호성은 사람의 의지보다 업무 구조를 먼저…
자세히 읽기 →직무순환을 이벤트가 아니라 경력개발 제도로 운영하는 순서
HR/ER 등등 실무 노트 – 인재개발 직무순환은 자리를 바꾸는 것만으로 역량이 넓어지지 않는다. 이동 전 기대, 이동 중 지원, 이동 후 활용까지 연결해야 구성원과…
자세히 읽기 →사내 공모제도의 신뢰를 높이는 공고와 선발 기준 공개법
HR/ER 등등 실무 노트 – 채용 사내 공모는 구성원에게 기회를 주는 제도지만, 기준과 절차가 불분명하면 이미 정해진 이동처럼 보일 수 있다. 공개의 범위와 개인정보…
자세히 읽기 →인사발령 공지에서 구성원이 가장 먼저 알아야 할 네 가지
HR/ER 등등 실무 노트 – 인사운영 인사발령은 조직도 한 줄을 바꾸는 일이 아니라 사람의 일상과 책임을 바꾸는 커뮤니케이션이다. 공지의 속도보다 구성원이 실제로 무엇을 준비해야…
자세히 읽기 →보상 불만 면담에서 금액보다 먼저 확인해야 할 기대의 차이
HR/ER 등등 실무 노트 – 보상 보상 면담은 금액을 바로 설명하는 자리가 아니라 구성원이 무엇을 공정하다고 느끼는지 파악하는 자리다. 같은 인상률도 정보와 기대가 다르면…
자세히 읽기 →휴직과 복직 사이의 공백을 줄이는 HR 운영 체크포인트
HR/ER 등등 실무 노트 – 인사운영 휴직과 복직은 개인의 일정만 관리하는 일이 아니다. 업무 대체, 정보 접근, 관계 회복, 제도 안내가 함께 움직여야 복귀한…
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