직원은 왜 성과급 산식을 믿지 못할까
회사 실적과 조직 성과, 개인 평가의 연결이 보이지 않으면 숫자는 설득력을 잃습니다
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[태그:] 성과평가
평가등급 강제배분은 정말 나쁜 제도일까
강제배분의 선악보다 변별이 필요한 이유와 조직 조건을 먼저 봐야 합니다
자세히 읽기 →평가자는 왜 모두에게 좋은 점수를 주고 싶어 할까
평가 인플레이션은 관대함보다 갈등을 다룰 기준과 대화의 부족에서 생깁니다
자세히 읽기 →성과평가에서 객관성은 어디까지 가능한가
주관을 없애겠다는 약속보다 근거와 조정으로 주관을 통제하는 편이 현실적입니다
자세히 읽기 →평가제도가 공정하지 않다고 느끼는 진짜 이유
낮은 등급보다 목표와 비교 기준이 만들어지는 과정에서 먼저 신뢰가 무너집니다
자세히 읽기 →성과평가에 대한 직원의 불만을 줄이는 방법
평가 시즌의 설명보다 연중 기대 조율과 근거 있는 대화가 불만을 예방한다
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