팀장 없는 팀을 오래 방치하면 생기는 의사결정 공백
조직운영의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
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[태그:] 의사결정
인사 데이터 대시보드가 행동으로 이어지지 않는 네 가지 이유
HR데이터의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →인사 대시보드가 의사결정을 바꾸지 못하는 이유
좋은 원칙이 실제 현장에서 흔들리지 않게 만드는 HR의 관점
자세히 읽기 →수평적인 조직에도 결정권자는 필요하다
숫자와 규정 사이에서 사람이 납득할 수 있는 기준을 세우는 법
자세히 읽기 →HR 데이터는 많은데 인사 의사결정은 왜 여전히 감에 의존할까
데이터가 부족해서가 아니라 어떤 숫자를 어떤 결정에 연결할지 합의하지 못해 감이 남는다
자세히 읽기 →직책자가 책임보다 권한이 적을 때 벌어지는 일
결과 책임을 요구하면서 결정권을 주지 않으면 직책은 권한 없는 조정 역할로 축소된다
자세히 읽기 →조직개편 후 가장 먼저 무너지는 것은 보고 체계다
사람의 소속은 바꿨지만 결정과 보고의 경로를 다시 그리지 않으면 조직은 두 구조로 움직인다
자세히 읽기 →직급을 없애면 조직은 정말 수평적으로 변할까
호칭을 단순하게 바꾸는 일과 의사결정 구조를 바꾸는 일은 전혀 다른 과제다
자세히 읽기 →인사 대시보드는 예뻐야 할까, 정확해야 할까
디자인은 숫자를 돋보이게 해야지 숫자의 불확실성을 가려서는 안 됩니다
자세히 읽기 →HR 데이터는 많은데 왜 의사결정에는 쓰이지 않을까
대시보드보다 먼저 숫자의 뜻과 책임자를 맞춰야 합니다
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