조직개편 공지를 조직도 발표로 끝내면 안 되는 이유
조직운영의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
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[태그:] 조직설계
조직개편 뒤 역할 중복을 방치하면 갈등이 커지는 이유
조직설계의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →직책자가 책임보다 권한이 적을 때 벌어지는 일
결과 책임을 요구하면서 결정권을 주지 않으면 직책은 권한 없는 조정 역할로 축소된다
자세히 읽기 →조직개편은 왜 항상 연말에 몰릴까
새해 전략보다 달력과 예산, 평가 주기가 조직개편 시점을 결정하는 경우가 많다
자세히 읽기 →퇴사자 충원을 자동으로 승인하면 생기는 문제
한 사람이 나갔다는 사실은 같은 사람을 다시 뽑아야 한다는 결론이 아니다
자세히 읽기 →직무기술서는 왜 작성하는 순간부터 낡기 시작할까
일을 문서에 고정하는 순간 실제 업무는 이미 다음 변화로 움직이고 있다
자세히 읽기 →책무구조도 시대에 HR이 해야 할 일
문서의 책임선을 실제 권한과 직무, 평가의 흐름으로 이어야 합니다
자세히 읽기 →조직도는 단순한 그림이 아니다
보고체계와 의사결정권, 책임 소재를 읽는 조직 운영의 지도
자세히 읽기 →조직개편은 왜 매번 사람 이름부터 떠올리게 될까
자리를 먼저 나누기 전에 전략과 역할, 의사결정 구조를 정해야 한다
자세히 읽기 →인력감축보다 먼저 해야 할 질문들
숫자를 줄이기 전에 일과 비용, 미래 역량을 다시 설계한다
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