내부공모제도가 유명무실해지는 다섯 가지 이유
기회가 열려 있다는 공지만으로 구성원이 실제로 이동할 수 있는 것은 아니다
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[태그:] 채용과인력계획
결원이 생겼을 때 채용보다 먼저 검토해야 할 선택지
빈자리를 발견했을 때 사람을 뽑는 것은 여러 해법 중 가장 익숙한 하나일 뿐이다
자세히 읽기 →채용 후 조기퇴사가 반복될 때 살펴봐야 할 데이터
조기퇴사는 개인의 적응 실패라는 한 줄로 설명할 수 없는 채용 과정의 결과다
자세히 읽기 →수습기간은 평가기간일까, 해고 유예기간일까
수습이라는 이름이 회사에 자유로운 종료권을 주는 것은 아니다
자세히 읽기 →면접관 교육보다 먼저 필요한 면접 질문의 표준화
면접관의 태도를 교육하기 전에 같은 역량을 같은 질문으로 확인할 구조가 필요하다
자세히 읽기 →경력직 채용에서 전 직장 연봉을 묻는 관행은 타당할까
과거 연봉은 편리한 협상 기준이지만 직무가치와 시장가치를 정확히 대신하지 못한다
자세히 읽기 →채용공고에 적힌 인재상은 실제 선발 기준과 얼마나 같을까
채용공고의 멋진 문구가 면접실의 실제 판단 기준으로 이어지지 않으면 인재상은 장식이 된다
자세히 읽기 →헤드카운트와 인건비 예산은 왜 항상 따로 움직일까
사람 수를 승인하는 언어와 인건비를 관리하는 언어가 다르면 같은 계획도 서로 다른 숫자가 된다
자세히 읽기 →퇴사자 충원을 자동으로 승인하면 생기는 문제
한 사람이 나갔다는 사실은 같은 사람을 다시 뽑아야 한다는 결론이 아니다
자세히 읽기 →채용 요청 인원은 정말 필요한 인원일까
현업이 요청한 숫자를 채용 계획으로 옮기기 전에 일이 어떻게 생겼는지부터 물어야 한다
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