성과개선계획이 퇴사를 압박하는 절차로 보이지 않으려면
성과관리의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →collection
[태그:] 피드백
승진에서 누락된 구성원에게 결과만 알리면 생기는 문제
승진관리의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →성과면담에서 침묵하는 직원에게 더 많은 질문이 필요한 이유
성과관리의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →좋은 관리자에게 필요한 것은 카리스마보다 운영 감각이다
관리자를 제도보다 운영의 문제로 다시 읽어야 하는 이유
자세히 읽기 →관리자의 피드백 역량은 평가 시즌이 아니라 평소에 드러난다
숫자와 규정 사이에서 사람이 납득할 수 있는 기준을 세우는 법
자세히 읽기 →면담은 많이 하는 것보다 기록이 남는 방식이 중요하다
숫자와 규정 사이에서 사람이 납득할 수 있는 기준을 세우는 법
자세히 읽기 →입사 첫 90일이 오래 기억되는 이유
첫 배치와 피드백, 실수에 대한 반응이 만드는 장기적인 신뢰
자세히 읽기 →저성과자는 어느 날 갑자기 만들어지지 않는다
목표와 중간점검, 지원과 기록이 끊긴 곳에서 뒤늦은 저성과 판정이 생깁니다
자세히 읽기 →리더십 진단 결과가 조직을 바꾸지 못하는 이유
점수를 전달하는 행사가 아니라 행동을 바꾸는 운영 과정이 필요합니다
자세히 읽기 →다면평가는 솔직한 평가일까, 인기투표일까
여러 사람의 시선이 진실을 보장하지는 않지만 리더십의 사각지대를 보여줄 수 있습니다
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