교육비를 많이 써도 역량이 남지 않는 조직의 공통점
HRD의 결과보다 운영의 과정을 먼저 살펴보는 HR 실무 노트
자세히 읽기 →collection
[태그:] HRD
교육 만족도만 보는 조직은 학습의 방향을 놓친다
숫자와 규정 사이에서 사람이 납득할 수 있는 기준을 세우는 법
자세히 읽기 →경력개발은 회사가 책임져야 할까, 개인이 책임져야 할까
회사는 기회의 구조를 만들고 개인은 선택과 준비의 주인이 되어야 합니다
자세히 읽기 →리더 교육이 반복되어도 리더가 바뀌지 않는 이유
강의실의 메시지와 조직이 보상하는 행동이 다르면 변화는 오래가지 않습니다
자세히 읽기 →교육은 많이 제공할수록 좋은 것일까
과정의 수보다 업무가 실제로 달라졌는지가 교육의 가치를 말해 줍니다
자세히 읽기 →리더십 진단 결과가 조직을 바꾸지 못하는 이유
점수를 전달하는 행사가 아니라 행동을 바꾸는 운영 과정이 필요합니다
자세히 읽기 →직원의 성장을 이끄는 교육체계 설계 방법
과정 목록을 늘리기보다 사업 전략과 역량 격차를 학습 경험으로 연결한다
자세히 읽기 →